<kbd id="r7yegdr7"></kbd><address id="r7yegdr7"><style id="r7yegdr7"></style></address><button id="r7yegdr7"></button>

              <kbd id="3ft3v5td"></kbd><address id="3ft3v5td"><style id="3ft3v5td"></style></address><button id="3ft3v5td"></button>

                      <kbd id="42se0uau"></kbd><address id="42se0uau"><style id="42se0uau"></style></address><button id="42se0uau"></button>

                              <kbd id="2ewrxh92"></kbd><address id="2ewrxh92"><style id="2ewrxh92"></style></address><button id="2ewrxh92"></button>

                                      <kbd id="45lqzpt6"></kbd><address id="45lqzpt6"><style id="45lqzpt6"></style></address><button id="45lqzpt6"></button>

                                              <kbd id="d4ywu3qz"></kbd><address id="d4ywu3qz"><style id="d4ywu3qz"></style></address><button id="d4ywu3qz"></button>

                                                      <kbd id="ppma3gg0"></kbd><address id="ppma3gg0"><style id="ppma3gg0"></style></address><button id="ppma3gg0"></button>

                                                              <kbd id="fy5xswmq"></kbd><address id="fy5xswmq"><style id="fy5xswmq"></style></address><button id="fy5xswmq"></button>

                                                                  赌博平台

                                                                  當前位置:首頁 >>> 他山之石
                                                                  【對標】格盟國際爲什麼行
                                                                  文章來源:黨工部 作者:黨工部 發佈時間:2017/11/30 點擊量:8351

                                                                    國企改革的成功範式 ,公司治理的示範標杆。11月13日 ,省國資委第13次委務會專題審議了關於格盟國際經營管理經驗的調研報告。報告出爐將在全省國有企業全面複製推廣。

                                                                    10月17日,副省長王一新在格盟國際山西瑞光熱電有限責任公司調研時指出 ,格盟國際是山西省開放合作發展理念的成功實踐 ,要全面、系統梳理總結格盟國際在法人治理機構、組織架構、選人用人機制、投資決策、風險管控、項目建設、生產運營、節能環保、黨的建設等方面經驗做法,在分類論證的基礎上 ,形成可複製可借鑑的管理模式 ,在省屬企業全面推廣。遵照王一新副省長的指示  ,省國資委郭保民主任迅速部署 ,第一時間抽調精兵強將 ,成立了由副主任張宏永爲組長 ,有關企業、研究機構、院校組成的工作組,赴格盟國際開展調研論證,力圖破解格盟國際的“成功密碼”。經數易其稿 ,最終形成了這份調研報告 。

                                                                    格盟國際股東爲四國六方 。山西國際能源集團以220萬電力裝機(包括50萬千瓦即將關停機組)實物出資並相對控股 ,股比爲47%;外方以7.07億美元(53億元人民幣)現金出資,韓國電力公社34%、日本電源開發7%,日本中國電力3%,韓電-友利-斯普羅特國際私募基金8%、德意志銀行1%,註冊資本金100億元 。

                                                                    科學合理的股權結構 ,中方對公司相對控股 ,其他股權比較分散,天然的相互制衡 ,讓公司自然自覺地融入了市場經濟 ,植入了市場所要求的質量與效率基因 。企業明晰了產權 ,公司有了資產經營和資本運營的意識與能力 。引資混改 ,公司與巨人合作,在市場中成長,培養鍛鍊了一大批具有國際化視野和現代公司治理能力的優秀人才 。

                                                                    一是建立適合中國國情的法人治理結構  ,明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。

                                                                    二是董事會構成獨具特色 。董事會配備了3名中方董事,3名外方董事 ,所有重大事項都要經過董事會決策 ,股權不分大小 ,基本實行一票否決制。

                                                                    三是項目單位依據公司法組成董事會、經營層 ,實行董事會管理企業,外方人員擔任董(監)事 ,徹底杜絕了外行領導內行和人情世故的現象。

                                                                    四是嚴格按照《公司章程》和《合資合同》實行市場化運行,把公司完全納入市場化運作 ,實現決策機制科學化 ;外方實行“坐班制”、“巡視制”  ,直接參與公司運營和日常監督  ,是真正意義上的股東和公司治理模式 。

                                                                    公司本部只有34人,其中包含5名外方管理人員,內部不設部門,消滅了官本位體制 。隊伍精幹高效,沒有也不養閒人 。

                                                                    公司選人用人堅持國際化的標準 ,“凡進必考” ,外方股東全程參與 ,嚴格控編 。暢通管理和技術雙晉升通道 ,引導鼓勵員工走技術晉升路線,不把技術內行變成管理的外行 ,實行了管理與技術在員工身上的實質性融合 。選人用人與年薪制和經營目標直接捆綁 ,實現了激勵與約束的相結合。

                                                                  格盟國際對出資企業考覈最重要的一個指標就是淨資產收益率,用來衡量每個項目淨資產創造多少淨利潤 。此外還考覈勞動生產率、資源的綜合利用率,對外投資堅持“投資要回報”原則,投入要有產出和收益,沒有收益的項目堅決不幹 ,堅決不搞政績工程。注重短期效益和長期效益結合 ,注重發展能長期帶動企業增長的新興產業項目 。項目投資嚴格預算、決算,控制造價,不能隨意超概算。考覈結果與董事會獎勵掛鉤,利用薪酬槓桿進行內部激勵。

                                                                    十多年前,國際能源和格盟國際的基本建設項目就開始實行EPC總承包管理模式(交鑰匙工程) 。實踐證明 ,這種模式下的投資項目都是精品 。

                                                                    十年前建成的華光2臺600MW煤矸石發電企業,是全國第一例600MW發電機組EPC工程 ,工程質量、運營工況均達到當時最優 。機組投運十年來 ,運行安全穩定,累計實現利稅28億元 ,利潤10億元 ,投資已全部回收;平朔2臺300MW煤矸石發電項目,這是國內第一個300MW等級總承包發電項目 ,實際決算27.5億元,節約造價7.7% 。設備性能考覈優良,投產後即創下連續運行193天的記錄 ,目前最長連續運行213天 ,保持國內300MW等級煤矸石機組最長運行記錄  。昱光、河坡等發電項目在設計、施工、調試、運營中創造了多個第一,分別節約造價4.2億、4.5億元。

                                                                    格盟國際的生產經營 ,全部委託專業化的法人團隊整體運營 ,按照公司對專業團隊的配備、技術標準等一整套激勵約束體系來運營,公司注重行業對標 ,不斷完善爲模塊化精細化管理。

                                                                    藉助信息化手段實現生產實時管控 ,開發了“經濟技術數據採集與分析系統”,能夠在公司隨時遠程顯示各企業的生產及時數據,涵蓋了各板塊生產數據、運行監視、生產報表、技改與合同管理、備品備件共享等安全生產、經營管理的方方面面 。不僅可以實時掌握各生產企業生產流程的即時在線數據 ,也能自動收集彙總各企業的各類生產報表 。在此基礎上,升級完成了“節能管理與分析系統”  ,成爲節能降耗的有力工具 。

                                                                    格盟公司堅持科技創新,將資源轉化和利用效率做到行業前茅,排放指標比燃氣電廠的排放指標還要潔淨。

                                                                  其中,循環流化牀清潔發電工程研究中心升級爲國家級技術研究中心  。公司與美國西弗吉尼亞州大學合作,共同推進在山西科創城的煤炭分級利用、超高溫轉化綜合項目 。公司採取資產轉讓+BOT的方式,由受讓方投資27億元率先在全省實現了超低排放改造任務,同時實現了國務院提倡的第三方委託運營(電廠、設備方、運營方)。瑞光熱電被國家能源局授予“國家煤電節能減排示範電站” ,成爲全國30萬KW發電等級唯一獲此殊榮的企業 。年產1萬立方米脫銷催化劑項目當年立項、當年拍地、當年開工、當年投產、當年盈利;年產3000噸食品級二氧化碳捕集項目投產運行,是全國唯一採用真空、高溫變壓、硅膠物理吸附法工藝,不產生二次污染的企業 。

                                                                    國際能源集團黨委下設34個所屬企業黨組織,1022名黨員,佔全體員工總數的38%。

                                                                    公司把黨的領導融入公司治理各環節,明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,對董事會、經理層決策的重大問題進行黨委會前置討論研究,寫入了章程、融入了治理、發揮着作用。公司“三重一大”事項決策首先都要經過公司黨委會研究討論,再轉化爲公司董事會的決策和經理層的執行 ,探索了一條中外合資混合所有制企業加強黨的領導、黨的建設的治理模式。公司整個運營全部實現計算機管人管事管權力  ,科技手段貫穿黨的建設、廉潔建設等各領域、全過程,實現全覆蓋 。

                                                                  集團地址:太原經濟技術開發區新化路8號   電話:0351-5679326  傳真:0351-5679326  郵編:030032
                                                                  版權所有:©赌博平台  晉ICP備05003889
                                                                  點擊量: 5634400